“推行全面预算内部市场化管理以来，原来的以分计资变为按价格结算，为谁服务，谁来埋单，‘亲兄弟、明算账’,员工的节约意识增强了，提高执行力成了自觉行动。”该矿全面预算管理中心主任赵卫国介绍。

　　全面预算管理是省国资委重点推行的经营管理方式，白庄矿作为肥矿集团试点单位，确立了管理主体全员化、预算编制科学化、运行机制市场化、过程控制动态化、结算手段信息化的工作流程，构建两级预算体系、三级市场主体等全面预算内部市场化创建模式。职工们“干着算、算着干，多干就能多挣钱、节省就能多赚钱”的效益理念增强了，原来企业管理过程中存在的一些问题得以有效解决。

　　据该矿机电科科长李勇介绍，在用电管理上通过预算指标对比，他们发现-430水仓容积小了，盛不下一天的排水量，必须高峰段开泵，而此时电价要比低谷段1度高出1元多。他们提前组织清挖水仓，以增加容积，避开高峰段，尽量节约电费。该矿为此专门购置一台新型水仓清挖机。

　　“-430水平正常涌水量达到500多方，两台泵合起来一天得开30个小时才能排完。两台泵的总功率是1100千瓦，如果全部放在低谷段开泵，一年可节省电费约300万元。”李勇说。