新矿集团贵州能源公司实施"量材"培养、培育人才，他们对新分配来的大学生，根据所学专业，进行分类分层培养，对考核结果优秀的大学生纳入公司后备人才库，特别优秀的人才作为下属矿井区长书记的第一后备人选;对于专业技术人才，创造竞争机制，鼓励进行项目创新、开展课题攻关，定期进行绩效考核，对表现突出、成绩优秀者给予主任工程师待遇;对于直接从事煤炭生产的组织人才，不断为其成长创造条件，对在工作岗位上切实作出较大贡献、本单位生产的业务骨干，在进行干部选拔时将优先提名推荐;对于生产现场操作技能人才，积极鼓励技术工人小改小革，参与单位重点项目的革新、重点工艺改革，培养了一批富有创新能力和开拓精神的专业人才，通过"以师带徒"活动的传帮带提升了青年工人的整体素质;对于管理型人才，根据工作性质适时组织干部进行培训，提高了干部的综合素质，在实践中锻炼提高管理人员的现场管理能力，更好地促进了管理型人才的成长，也有力地促进了公司各级人才的脱颖而出，不断成长，成为公司发展壮大的生力军。

　　                                                                        来源：新华网山东频道