10月中下旬以来，湘潭发电公司按照华银公司“提质增效是总纲，安全生产是基础，电量争取是关键，煤炭供应是保障”的思路，结合实际部署推进“决战2个月、确保完成年度目标”为主题的攻坚活动。 

 

在生产重点工作方面，11月4日，在4号机组超低排放改造工程进入完工倒计时的关键时刻，华银公司总经理、党组副书记侯国力到湘潭发电公司开展安全生产“四不两直”现场督查，指导超低排放改造工程安全、质量管理等工作。潭电公司总经理甘伏泉部署安排并多次现场督查，要求要尽全力高标准、严要求地抓好4号机组超低排放改造工程建设等，为节能减排及抢发电量、实现提质增效打下基础。生产系统各部门统筹协作，推进4号机组小修和超低排放改造，全力以赴地走好改造工程的“最后一公里”。 

 

在电量争取方面，湘潭发电公司加强电量营销管理，根据天气情况、省内电厂各方面情况，加强信息收集及研判，积极与华银公司、电网等各方沟通协调，争取开机。据来自潭电公司计划部的消息，10月下旬，该公司一方面以“钉钉子”的标准，要求机组检修及超低排放改造务期必成。 

 

另一方面，提前谋划，抢点布局，积极争取4号机组开机。“经过前期内部生产经营一盘棋协调、外部多方沟通，4号机组争取到了开机计划。11月5日深夜，机组顺利开出。后期，随着省内入冬后预计首波寒潮来袭，用电负荷增加，公司保持大方式长周期运行的可能性较大，为完成全年经营目标、更为民生用电而努力。”潭电公司计划部副主任陈新表示。 

 

 

在11月4日接到开机通知后，湘潭发电公司生产系统各部门员工继续保持“连轴转”的工作模式。“各部门克服人员紧、任务重、气温低等困难，加班加点奋战在生产一线。发电部、环保部运行岗位休假的人员协调安排到生产现场加班，设备部、检修部、控制部员工坚守开机现场，做开机试验、消缺等。最终在各部门齐心协力之下，4号机组小修后一次性并网成功。”在采访中，潭电公司设备部主任王洪武表示，“这次开机很特殊，超低排放系统要同步投运，任务重、压力大。公司领导，脱硝项目部、环保部及设备部、控制部、检修部、发电部等相关负责人、员工等，无论是前期准备、调试，还是开机值守，都是白天黑夜地守、熬。” 

 

历经几个月4号机组超低排放工程一路推进的艰辛之后，在进入调试、投运的最后时刻，湘潭发电公司领导及脱硝项目部、环保部、设备部、控制部、检修部、各施工单位相关人员等加班加点、直至通宵值守在现场，精心调试超低排改造的设备、系统，确保整体投运后运行正常、指标达标。11月5日深夜，当4号机组顺利并网、超低排放系统同步投入后，潭电公司领导的一条微信朋友圈折射出了生产系统团队为此付出的千辛万苦——“2016年11月5日21点22分，这一刻，真不容易。多少个夜以继日、日以继夜，这个团队，付出太多、牺牲太多！” 

 

 

4号机组开出、三台机组同时在网抢发电量，这加速了湘潭发电公司服务社会用电的步伐。接下来，湘潭发电公司将继续贯彻落实大唐集团公司“大干四季度 确保完成全年目标”和华银公司攻坚活动要求，多措并举推进提质增效，全力以赴抢发电量。 

 

湘潭发电公司进一步深入开展提质增效。把电煤供应作为实现年度提质增效目标的保障，千方百计加强燃料调运工作。加强与路、矿、港联系，并派人驻守，随时掌握调运信息，提高调运效率和合同兑现率。加强水运煤采购力度，积极与政府沟通申请水运煤绿色通道，开通了水运转汽运路线，全力提高进煤的节奏和速度，确保机组大方式抢发电量的燃煤之需。 

 

湘潭发电公司全面深挖潜力。通过明确责任，全力以赴抢发电量，将电量计划完成率、机组负荷率等指标层层分解、责任到人，确保年度电量计划完成率列统调前列；重点抓好燃料成本控制，在保证供应的前提下，按照年度经营目标要求，做好控煤价工作；不断强化费用控制，加强预算管理，强化费用控制，牢固树立节约意识，严格控制可控成本等费用支出，化解煤价上涨和电价下调压力；以“达设计值”为目标优化运行调整和设备治理，严格落实指标偏差责任，力争各项指标达到设计值，确保年度供电煤耗指标；优化配煤掺烧，控制热值差；继续进行燃烧调整试验，提高锅炉效率，开展真空治理、阀门内漏治理和运行调整，降低机组热耗。 

 

湘潭发电公司扎实强化安全生产，提高问题意识，充分认清自身存在的不足，增强紧迫感和危机感；进一步加大查处力度，严格追究责任，坚决杜绝安全生产中的弄虚作假行为。按“四不放过”原则，持续抓好现场反违章工作；深入开展党员“两带头”活动，从思想、行动上大力清除违章行为滋生土壤；严格对照检查安全工作标准与要求的执行与落实情况，制定针对性的具体措施，切实查清情况，深入分析原因，采取断然有效的措施，立行立改、堵塞漏洞；强化“两票”动态检查，落实“三讲一落实”，加强设备消缺管理及运行管理等措施，促进生产现场规范，确保设备健康稳定；深入开展反事故专项行动，高度重视“四不两直”督查问题的整改与风险防范。