会议首先学习传达《汪建平丁焰章在集团公司2016年半年工作会议上讲话精神》、《中国能建领导人员廉洁从业纪律》和《公司2016年二季度安委会会议纪要》，要求与会人员以集团公司年中工作会议精神为指导，统一思想认识，明确任务要求，扎实推进各项工作，进一步强管理，抓落实，认真总结上半年工作，安排、部署好下半年工作。然后，针对蚌埠项目部锅炉分公司安全文明施工策划及日常管理情况、蚌埠二次再热机组布置及施工特点、严寒地区项目锅炉冬季施工特点及采取措施、长山电厂业主质量管控模式等进行了专题研讨。锅炉安装公司副经理李志明指出：一要学习长山业主管控的长处，取长补短，提高管理力度、丰富管理手段，并将长山分公司汇报资料作为学习材料下发各项目分公司学习，以增加现场管控经验；二是要求对已完工的严寒地区的施工项目做好总结，要出管理成果，为后期施工的严寒地区的项目提供管理依据和经验；三是要求各项目分公司学习蚌埠现场文明施工布置和日常管理经验，提高各分公司外在和内在的观感质量。随后，经营部副主任张国杰介绍了安装公司上半年的经营情况，对上半年办理结算和现场索赔问题进行汇总通报，要求分公司项目经理在今后的项目管理过程中，对已出现的问题在今后的管理中要避免，为公司的经营和成本分析做好基础工作，他还对新开工项目的成本经营策划进行了介绍，希望大家在过程中多提宝贵意见，在实行过程中能严格按照成本策划进行。会上，锅炉总工陈锋对上半年技术管理工作也作了总结，并通报了各项目分公司的工程总结、科技创新等情况。大家纷纷表态发言，就安全文明施工策划和实施及日常管理方面展开讨论，提出了好的意见和建议。

　　会上，安装公司副书记李志明就锅炉安装公司目前面临的形势从经营方面、安全方面、制度管理、外包队伍、现场文明施工以及人才培养方面对各分公司进行了详细解析和要求。一、要求各分公司经理认清当前安全严峻形势，严格要求，以制度进行管理，在安全问题上不讲人情、不留情面，确保安装公司年度安全目标实现；二、各专业分公司经理作为项目团队的带头人，要有公司责任感和荣誉感，传播正能量，管理过程中有格局，心态阳光，先做榜样再做管理；三、注重经营管理，做到控制成本，提高效率，成本管理有记录、有管理、说得清；四、为公司培养各种人才，让有经验的老师傅通过学习，转型走上管理岗位，成为合格管理者；五、新来大学生要多帮助，敢于压担子，注重过程导向；六、各分公司经理在日常工作中要加强学习，工作上要有方法，多交流、多沟通，在建项目上，要多了解我们同台竞技的外协队伍，对于优秀的协作队伍要沟通引进到公司。

　　下午，公司副总经理陈建明莅临座谈会现场，认真听取与会人员的发言，最后从公司制度管理、分包队伍管理、专业公司施工项目成本策划分析、项目成本管控、培训力度、工程总结、班组管理以及劳模工作室等方面对锅炉安装公司进行了总结和要求，并鼓励安装公司严格管理，控制成本，发挥锅炉专业优势，为公司的发展贡献力量。