入化妆品行业的人越来越多,在这众多人里面有赚钱的,也是失败的。失败的看到赚钱的内心总有些许问号,同样是经营化妆品店,自己的产品跟别人的产品相比也不相上下,为什么自己就亏本乃至店面存活都很困难,而别人却可以赚的盆满钵满。其实这些失败的只看到了表面,殊不知成功经营化妆品店是一种学问。那么下面由柏蒙天使来分析这种经营管理的学问在那里。
我们先忽略这些对顾客服务方面的要素,重点从管理人员上谈起。
经营化妆品店,管理是一个大问题,如何能做到既严格要求,又让员工们能心悦诚服,这是一项学问,也可以说是一项经验。要做到让每一名员工接受,就要采取不同的管理方式。首先,女人和男人不同,女人都是脸面比较小,所以劝说她们也好,批评她们也好,一定要顾及到她们的面子,很多时候,一句看似并不过分的话,在一些女员工听起来,都是难以接受的。
其次,不同的人阅历不同,与她们交谈要注意语气和方式。有些人很有知识,学历很高,那么对她们就一定不要讲粗话,谈话方式也要尽量委婉,态度最好平和一点,这样她们才容易接受。不同的人性格也不尽相同,对内向的人要说她所想,对外向的人也要注意倾听。
还有一点,作为管理的另一种形式,就是工作安排上,也要让不同的人都能尽其所能。知识丰富、举止文雅的人可以让她去做导购员,举止稳重、行事谨慎的人可以去做收银员,长得漂亮的人大可以做一些接待和客户管理工作。
当然,人员的管理的方式也不是完全这么死板固定的,而是要根据自己化妆品加盟店面的实际情况根据管理对象确定的,而不是根据管理者本人的性格和喜好。在管理中,与其说管理对象要适应管理者,不如说管理者要采用适合管理对象的方式才能起到真正的成效。化妆品店要想经营好,首先从内部做起,处理好内部不足,管理好化妆品店的内在形式,往往是一个成功化妆品店最关键的因素,管理得到,往往能够事半功倍,离成功更近一步。