念好“宣”字经，营造节约大氛围。项目部出台专项管理制度，充分利用交班会、网络、厂务公开栏等形式，普及节能低碳知识，教育引导员工充分认识节能降耗的重要意义，动员全体员工积极参与节能活动，牢固树立勤俭节约理念，争当节能先行者。

念好“控”字经，严把成本控制源头。项目部认真做好现场施工调查，科学制定施工组织方案，合理调配各类生产资源，细化每一个施工流程、每一道施工工序。他们推行包保制度，并将节能降耗目标逐项分解到每一个作业班组，及时发现项目管理层和作业层成本管理的薄弱点，从源头上对各项支出进行卡控。

念好“省”字经，抓好细节巧降本。项目部积极实施精细化管理，利用网络通讯的便捷，推行无纸化办公，除需要打印存档的文件外，其它文件均通过网络流转，减少纸张的浪费。随着项目人员的减少，他们把柜式空调改为壁挂空调，将大功率电饭煲改为小功率，以降低电费消耗。项目部动员员工自己动手，修复残缺墙面，粉刷楼梯、走廊，节约外找劳务费用。同时，他们坚持修旧利废，对现场的钢筋头、旧零件实施定向回收，定期进行考核评比，切实做到“节能靠大家，处处降成本”。

通过各项措施的有力推行，项目部节能增效效果显著。经测算，到6月底，项目部上半年管理成本相比去年同期降低10%，“人人讲节约，人人抓降耗”已在项目部蔚然成风。（陈锋 舒郁仁）