如何加强供电系统线损管理，充分响应国家节能减排工作推进，成为目前电力系统研究的重要课题。国网东阿县供电公司通过多年探索和实践，在低压线损管理中积累了丰富的工作经验，五年内实现低压线损率降低1.04个百分点，节约电能110万千瓦时。在给企业带来一定经济效益，提高电网稳定运行的同时，对节能减排做出巨大贡献。

　　近年来东阿公司紧紧围绕“一强三优”现代公司战略目标，坚持“三抓一创”的工作思路，协调推进各方面工作。在线损管理方面更注重管理的网络性、开展的时效性、发现问题的根源性、制定措施的针对性及措施落实的及时性，以求改进工作中的薄弱环节，确保企业线损管理工作的持续改进。工作中，一直遵循《国家电网公司县供电企业电能损耗规范化管理标准》的要求，通过不断加强电气化建设，农网升级改造工作，使线损精细化管理深入到各项日常管理工作各个环节，形成上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效的管理机制。及时、准确提供线损信息，建立科学、高效、实用的线损分析体系。实现管理网络化，为企业改进管理、合理实施技术、管理降损提供决策依据。

　　加强低压线损指标计划管理，实行线损小指标分级管理考核。

　　国网东阿县供电公司所属各供电所根据主管部门加强计划管理的要求，将每年年初下达的线损率指标和线损小指标落实到各台区责任人，要求承担低压线损指标的部门对指标提出合理的建议，并结合指标实际完成情况按月、季进行分解，落实责任。

　　实施管理降损，科学分解线损指标，实现动态考核。

　　要求供电所每月召开线损分析例会，分线、分台区对线损指标进行逐个分解剖析。规范临时用电，为客户配备了专用计量箱、开关等用电设备，有效杜绝了无表估算计量现象。对于长期外出务工的空巢家庭，及时解除电表接线减少损耗。坚持开展用电检查和营业普查，采取重点用户重点查、关键用户经常查、隐蔽用户突击查的办法，有力地规范了电力市场秩序。完善考核机制，做到了“人人头上有指标，个个肩上有担子”，将线损完成情况直接与当月奖惩挂钩、与年终的先进评比挂钩，增强了员工抓管理、降线损的责任感和积极性。

　　实施科技降损，大力推广应用降损节能设备。

　　在10千伏配网建设中逐步选用低损耗的非晶合金变压器。对负载增长较快，存在供电瓶颈的台区及时更新更换符合供电需求的导线，推广新型节电的高精度低耗能电子表，安装配变低压三相不平衡报警装置，使三相不平衡率控制在合理范围内。

　　加强计量管理，严格执行电能计量装置管理制度。

　　定期轮换和校验率100%，电子表安装、使用率100%。

　　加强无功电压管理，努力提高低压电网电压质量。

　　每年年初制定低压电网无功电压管理工作计划，并制定具体措施，对农村配变的容量不匹配或运行时间较长的电容器及时进行更换，新上容量160kVA及以上的排灌配变全部加装无功补偿自动装置，对所有农灌机井房进行了彻底改造，并配套安装随机低压补偿装置，对供电半径大、导线线径细的农灌线路进行绝缘化地埋改造，确保实现低压无功就地平衡，提高低压电网供电质量；在农村配变台区大力推广应用多功能电子表，将无功电压管理、三相不平衡测试、远程抄表等功能纳入一体，及时掌握低压电网状况，为低压电网的整改提供依据。