2015年年初以来，面对经济下行、天然气市场疲软等一系列困难和严峻考验，涩北气田立足内部挖潜，开启“多措并举降成本，千方百计增效益”的全员实践活动。严格投资、成本、自然递减控制，强化生产运营规范化、标准化、精细化管理，努力提高运营效率，打赢降本增效攻坚战。

 

考核“杠杆”，撬出效益。涩北气田围绕降本增效目标，完善组织结构，堵塞管理漏洞，相继成立了设备物资、环保节能、措施工艺、地面工艺、投资管理、生产运行六个降本增效专业组，在原有绩效考核的基础上，完善引入技经指标、成本指标和安全环保等内容，细化考核标准，加大相关指标的考核权重，突出考核杠杆效应；实施降本增效责任制，与基层单位层层签订控成本合同，细化、量化成本目标控制，采气作业区实现成本精细核算到班组、到岗位。仅涩北一号采气作业区就比上年减少成本支出98万元。

 

成本“消肿”，科技增效。涩北气田做足科技增效文章，依靠科技攻关增产增效。充分发挥三级调控作用，健全“年分解、月对接、周预警、日观察”的销售方式，涩宁兰管道同比增加销量3200万方；强化设备管理，设备完好率达98%以上，生产用车辆维修率下降23%；精细气藏管理，推广泡排、气举等工艺技术，有效治理停趟井，累计增气1.21亿方，实现降本970万元；坚持修旧利废与技术革新相结合，用科技进步实现节能降耗，全年累计节电231万千瓦时，节气137万方，节油8吨，变废为宝345万元，夯实了气田稳增长的根基。(王得刚王瑾)