9月14日 近日，《财富》杂志公布了全球50大最具影响力女性排行榜，中国大陆上榜女性包括格力电器CEO董明珠、长城汽车CEO王凤英、中国通用技术集团总裁李谠、蚂蚁金服CEO彭蕾等12位企业女性领袖。其中珠海格力电器CEO董明珠以第11位领跑中国“巾帼军团”，这是她第10次获此殊荣。
走过的路不长草，“商界铁娘子”养成记
现年62岁的董明珠在格力电器工作近27年，就像董明珠自己所说：“没有格力电器就没有董明珠，但没有董明珠也一定没有格力电器的今天。”在董明珠的带领下，格力电器从一个小小的地方空调组装厂一步一个脚印发展壮大，成为如今产销量领跑全球的家电企业。
董明珠的成功之路走得并不容易，从一个普通业务员起步，董明珠上岗的第一件事就非常棘手：追讨上一任业务员丢下的40万元债务。董明珠完全不用理会这件“与她无关”的债务，但“霸道女总裁”在一开始就表现出了与常人的不同，她把企业的事当作自己的事，靠着软磨硬泡追回了货款。这件事也让董明珠意识到，空调的销售模式必须改变。
董明珠凭借自己在业绩上的出色表现成为了格力空调销售明星——当时她一个人的销售额占总销售额的1/8。1994年，格力电器销售人员“集体哗变”，董明珠在格力电器最困难的时期，临危受命，担任经营部部长。上任之后她发现格力电器在很多方面存在很多的弊病，应收款、三角债、企业内部拉帮结派等各种问题泛滥，董明珠新官上任第一把火就是立规矩。
为了解决应收款、三角债的问题，她率先提出了“经销商模式”，在全国各地建立起格力空调的销售公司，并且所有经销商必须先打款再提货。为了纠正企业内部任人唯亲、拉帮结派的不良风气，她首先从领导的亲信下手，毫不留情面。之后又提出了“三公三讲”等原则，让每个格力人都感受到了企业充满正能量的企业文化。
27年以来，董明珠从未休过年假，在前不久播出的《鲁豫有约》中，董明珠对下属疾言厉色的作风让她“霸道女总裁”的形象越发鲜明。当今社会，人们对成功女性的要求总是高于成功男性，董明珠的极度自信和霸道被外界认为没有女人味，但是格力电器成长为千亿企业与董明珠雷厉风行、说一不二的行事作风密不可分，更是有很多人被她的自信和耿直“圈粉”。
千亿航母转型起航，掌舵人不畏风雨
今年2月，格力电器停牌宣布重大收购事宜：格力电器将收购珠海银隆新能源有限公司，进军新能源汽车与储能领域；7月，格力在第二届中国造高峰论坛上，董明珠宣布格力电器进入“多元化时代”。其实，早在2015年格力多元化布局便以初见成效：格力联合晶弘、大松两个品牌，开始开辟全品类电器，包括冰箱、厨房电器、小家电等等；8月，格力智能装备首次对外亮相……
在此之前，格力电器一直以空调专业化研发、生产制造著称，开始多元化布局之后，受到外界众多质疑：“多元化与专业化是否矛盾？格力的多元化能成功吗？”对此千亿航母的掌舵人董明珠信心满满。在第二届中国造高峰论坛上，“专业化vs多元化”被当作高峰对话主题之一进行讨论。董明珠表示：“多元化与专业化，关键在于你是否专注，两者并不矛盾。”
若收购银隆成功，未来格力将成为一个“全面发展”的制造业帝国。横向来看，格力产品包括了空调、冰箱、生活电器、手机、智能装备、精密模具、新能源汽车、储能设备等各个品类；纵向来看，格力已经形成了从元器件、加工设备到产品以及老旧产品回收整个产品生命周期的研发、生产制造、合理回收的良性生态系统。
在家用电器方面，格力将致力于打造以手机为控制平台的智能家居系统，以家庭为单位的能源管理中心。格力打造的未来生活将是这样的场景：家庭配备光伏系统，家用电器用电全部来自太阳能发电，闲时的太阳能发电还能有效储存起来，家庭用电不要电费；下班回家开着格力新能源汽车，路上拿出格力手机远程遥控家里的各类生活电器，回到家里就有健康舒适的温度、清新的空气、干净的饮用水；跟家电“聊天”就能调节温度和湿度……
在工业设备和元器件方面，未来很多制造业企业都将使用格力智能装备、新元电子、凯邦电机、凌达压缩机，格力未来不仅服务大众用户，还服务更多的企业和工厂，格力的“多元化”之路已经铺开。
