沧州市螺旋钢管有限责任公司

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沧螺集团作为特大型钢铁企业，长期以来十分重视人才对企业发展的作用。尤其是近年来，面对市场竞争不断加剧的新形势，集团紧密结合自身发展实际，不断加大人才工作力度，以强化经营管理，专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点，大力实施“人才强企”战略，为生产经营提供强有力的人才支持，推动企业实现了跨越式发展。


人才是企业最宝贵的资源，也是企业最大的财富，而建立长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证。


传统意义上的资产经营已降到一个次要的位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为。与其它资本要素相同，人才经营的主要目标是扩张增值，就是要引进优秀人才，并发挥这些人才的能力。建立“以人为本”的人才资本经营机制，围绕人才资本，进行资金、项目、岗位、目标、市场等多种企业资源的配置与定位。


集团在使用人才方面，注重挖掘潜能，不论资排辈，技术、业务、管理三条跑道的职务发展体系给每个有能力的人创造充分的发展空间。加强人才资源战略研究，关注人才队伍宏观管理，建立专业化的人才管理体系，形成公司、人才、生产经营三个层次协调统一、职责明确的人才管理工作新机制，全力推进“人才强企”战略的实施。