如何对技术人员实施有效的考核管理，进一步调动大家的积极性和增强责任心？空冷器事业部提出的设计人员考核管理方案近期获集团领导批准，并在节能股份公司空冷器事业部试行。该考核管理方案的核心内容是：1、以空冷器项目制形式对设计工作进行量化考核，实行多劳多得，取消了日常加班公司支付加班费的方法；2、满足公司领导提出的工作效率每年提高5%的要求，进一步降低公司的管理成本；3、若不能满足合同规定的业主（甲方）要求，项目设计人员要承担相应的责任，与工资收入相挂钩，将考核落实到实处。刘国银总经理在该方案试行推进会上提出，改革的目的是提高质量、提高效率、降低成本，在此前提下，个人才能有更大的收益。改革是让每个人的工作更加细化与量化，是让有能力的人空间更大，同时鞭策能力欠缺者迎头赶上，促使大家转变观念，鼓励技术人员市场化。方案试行后，要奖罚分明，奖要奖在明处，罚更要罚在明处；要做好成员之间的沟通工作，让每个员工都充分了解方案实施细则；要善于总结，只有经常总结才能提高。
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