“神华集团董事长张喜武曾强调指出，煤矿可以做到不死人！”神东公司董事长张子飞在接受《经济参考报》记者采访时说，在当前全国煤矿开展学习推广神华集团安全生产先进经验之际，张喜武向全集团提出了“全国学神华，神华怎么办”的新课题。神东公司虽处“老大”位置，但不能有“老大”思想，必须不断学习取经，寻找差距，狠抓整改，促进企业自我升级、自我超越。

　　“全国学神华，我们怎么办？”

　　那是2011年11月的一天，一份关于神华集团公司安全生产的调研材料报送到中央领导案头，多位中央领导同志作出批示，要求总结推广神华集团安全生产先进经验。

　　2012年1月14日，由国家安监总局、国家煤监局组织的总结推广神华安全生产经验座谈会在神华集团召开。随后，一个由安监总局、煤监局、国资委、煤炭工业协会等多家单位人员组成的工作组走进神华，总结神华安全生产先进经验并向全国推广。

　　“全国学神华，神华怎么办？”在1月29日召开的神华集团公司党组中心组扩大会议上，张喜武如是说。

　　2月27日，神华集团组织旗下主要子分公司的领导在神华宁夏煤业集团公司(简称神宁煤业)召开“全国学神华，神华怎么办”动员大会。张喜武在会上提出要求，神华人要在荣誉面前保持清醒头脑，找差距、抓整改、促提升，推进安全生产等各项工作再上新台阶，创造优异成绩迎接党的十八大召开。

　　“全国学神华，我们怎么办？”这是神东公司董事长张子飞向神东人提出的新命题。

　　神东人由此开始轰轰烈烈地讨论和认认真真地思考：为什么集团公司“全国学神华，神华怎么办”动员大会在神宁煤业而不是神东公司召开？与弟兄单位相比、与国际最先进的管理水平相比，神东公司在安全生产管理方面还存在着那些差距？

据了解，多年来，神东公司是神华集团乃至整个煤炭行业的一面旗帜，在全国率先创新煤矿本质安全管理体系“十一五”期间，神东公司平均百万吨煤死亡率仅为0.01318，安全生产一直保持国内外领先水平。2010年，神东有12座煤矿入选全国煤矿特级安全高效矿井。但在2011年7月12日，神东寸草塔二矿突然发生一起瓦斯爆炸事故，造成3人死亡、2人轻伤。这使得神东公司2011年百万吨煤死亡率上升至0.0264。

　　“虽然百万吨煤死亡率0 .0264的数据在全国乃至世界煤炭行业都依旧保持着先进水平，但‘7·12’安全事故的发生，却让每一位神东人痛心和警醒。”神东公司党委副书记张永智告诉记者，特别是在这次“全国学神华，我们怎么办”的大讨论和大思考中，神东人找到了差距和不足，同时也找到了前进的目标和方向。

　　外出“取经”找差距苦练“内功”抓整改

　　“尽管张喜武董事长对神东历年来的工作成绩给予充分肯定，但神东人却清醒地认识到自身存在的差距和不足。”张子飞指出，“神东公司规模大、贡献大，安全生产的责任更大。神东人身处‘老大’位置，必须放下‘老大’思想，虚心向兄弟单位学习，全力向国际先进水平看齐，寻找差距，超越自我。”

　　3月3日，在位于贺兰山麓与黄河之滨的神宁煤业矿区里，来了一支由20多人组成的特殊的“参观者”。这就是神东公司派出的第一支外出学习考察队，领队的是神东公司副总经理兼安监局局长王国旺，成员则是神东各部门、各矿井的相关负责人。

　　有数据显示，从规模上讲，年产量6000多万吨的神宁煤业，与年产量突破2亿吨的神东公司相比只能算是“小弟弟”；但从安全生产上讲，神宁煤业却取得百万吨死亡率连续三年为零的突出业绩。

　　同门“老大”放下架子前来虚心取经，“小弟”当然全力配合。一连三天，神宁煤业派出副总经理刘晋冀、关清安等陪同考察。神东公司考察队深入到矿井下、走进采煤工作面，举办座谈会、听取经验介绍，一个个看得仔细，问得专业，记得认真。

　　随后，神东公司又派出考察队，奔赴神华乌海能源公司等兄弟单位学习取经……

　　据了解，神东公司派出的一支支“取经”队伍，在学习考察归来后都写出详实的考察报告，并结合本公司实际提出工作对标计划和整改方案。从宁煤考察学习归来的副总经理王国旺甚至总结出39项管理亮点和值得借鉴的经验。

“尺有所短、寸有所长，天外有天、山外有山。”神东公司总经理赵永峰外出学习考察归来后感慨地说“神宁煤业和乌海能源等弟兄单位在安全生产、质量标准化、掘进效率、班组建设等多个方面，都有值得我们学习和借鉴的好经验、好做法。”

　　如今在神东公司，“找差距、抓整改、促提升”已经不仅是单位和部门领导们思考的问题，而是成为每一个基层员工的行动。神东布尔台煤矿职工渠维峻说，神东公司找差距是与国内外先进煤炭企业对标；我们职工找差距就是要与身边的同事对比，比责任意识、比安全知识、比生产技能……

　　终极目标“不死人”“永立潮头”争第一

　　“好雨知时节，当春乃发生。”3月22日，记者在神东公司采访时，正赶上一场“润如酥”的小雨。神东公司党委工作部的同志介绍说，这是地处陕、蒙、晋三省区交界处的神东矿区今年春天迎来的第一场雨。

　　“对于神东集团公司而言，2012年春天展开这场‘找差距、抓整改、促提升’活动也如同一场‘春雨’，飘落在脸上带来丝丝寒凉，滋润在心中却让人倍感清爽。”这位党工部的同志诗意地说。

　　一年之计在于春。据神东公司党委书记张子荣介绍，神东在“找差距、抓整改、促提升”活动中，将2012年确定为“本质安全管理全面提升年”。不仅明确了工作目标、任务和21项具体措施，还制定了17个煤矿单位、13个地面及专业化服务单位2012年本安型单位建设达标计划，修订完善了本安型单位建设达标管理办法，进一步细化了31条本安月度考核标准，强化了本安运行管理、专项检查、重大安全隐患排查治理和工作协作等方面的考核。

　　同时，神东公司还出台了《员工不安全行为管理办法(试行)》等新的规章制度，将员工不安全行为风险等级分为特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险、低风险5个等级，从不安全行为的预防、检查、认定、纠正、治理、奖惩、定期分析七个方面对员工不安全行为进行流程化、标准化管理，以杜绝不安全行为的发生，保障煤矿安全生产……

　　据介绍，神东公司进一步加强本质安全管理，终极目标就是要做到“煤矿可以不死人”。

　　安全生产至关重要，但神东公司要做好的不止是安全。张子飞告诉记者，在集团公司开展的“全国学神华，神华怎么办”活动中，张喜武董事长来到神东矿区并提出了新的要求，要求神东在安全生产、稳产高产、企业管理、科技创新、资源回收、人才队伍、员工幸福、行业责任、企业党建和社会责任等10个方面“永立潮头，永争第一”。

　　“永立潮头，永争第一，这是神华集团领导向神东公司提出的更高目标，同时也体现出对神东人巨大的信任。”张子飞告诉记者“作为神华乃至中国煤炭行业的一面旗帜，神东公司必须不断自我加压，自我超越，为实现神华集团提出的‘科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业’的宏伟战略而努力奋斗。”